Business InsightsFinanzas
big data y CFO
17 noviembre, 2015

El Big Data transformará la función financiera en la empresa

En los últimos años ha evolucionado la postura de las empresas a la hora de plantearse la pertinencia y necesidad de adoptar herramientas para el análisis de Big Data. Si a principios de la década, no todas lo veían como algo imprescindible, hoy prácticamente todas entienden su valor.

Ello es aplicable a las funciones que ejercen, por ejemplo, los departamentos financieros. Algunos de los mayores problemas a los que se enfrenta a diario un Director Financiero (CFO) en este campo son el exceso de datos, y la forma en que se reciben, carente de orden o estructura. Esto explica también el interés de los CFO en contar con este tipo de herramientas. Ya en 2013, un estudio de KPMG indicaba que:

  • Un 49% de CFOs consideraba que el análisis de Big Data ya tenía un impacto relevante en su empresa, tanto en el negocio, como en la función financiera
  • Casi un 50% reivindicaban su papel en la gestión de herramientas de Big Data, en coordinación con el departamento de IT
  • Más de un tercio confesaba que su organización no contaba con las capacidades y recursos necesarios para analizar correctamente los datos disponibles

Por ese motivo, lo que demandan ahora los CFOs al análisis de Big Data es, según un informe de la misma empresa:

  • Reunir datos de forma coherente y estructurada
  • Tomarlos de fuentes precisas, completas, trazables y transparentes
  • Sintetizar la información, de forma actualizada y acorde a los intereses de la empresa

Esto requiere que la empresa se adapte a estos retos, es decir, enfoque de forma transversal sus procesos y modos de trabajar a una política estratégica de datos, lo que supone:

  • Definir métricas
  • Definir estrategias
  • Determinar qué líderes las gestionarán
  • Traducir y comprender la información
  • Alinear la recogida y procesamiento de datos a la estrategia empresarial
  • Monetizar
  • Buscar soluciones específicas de Big Data para problemas específicos de negocio

Además, esta alineación de la empresa con la política de datos puede llevar a reestructurar la gestión de los mismos y trasladar la toma de decisiones en este campo, pasando del director de tecnología (CIO), que sigue jugando hoy un papel importante en ese sentido, al director financiero (CFO) o al CEO. ¿Y cómo influirá todo ello en el CFO? Probablemente, modificará su perfil profesional para adaptarlo a los siguientes  retos.

  • Fluidez con la interpretación de datos
  • Experiencia con las herramientas de captación y análisis de Big Data
  • Habilidades para compartir el valor y el conocimiento que aporten dichas herramientas al negocio
  • Orientación a datos, tanto desde el punto de vista operativo como estratégico
  • Detectar oportunidades a través de estas herramientas
  • Ponerse al servicio de la estrategia de la empresa
  • Crear valor para ayudar en la toma de decisiones, operativas y estratégicas

En definitiva, el CFO será, como decíamos al principio, un perfil más creador que controlador, y muy enfocado a dar valor a su organización a través de una interpretación estratégica de los datos.

Sobre el autor

0 comentarios

No hay ningún comentario todavía

Se el primero en comentar Click aquí

Finanzas
 
El Consejo de Ministros ha aprobado el Real Decreto 596/2016 de 2 de diciembre de 2016 , que contempla una...
 
Los cambios en la legislación contable, los procesos de internacionalización o...
 
El rol del director de finanzas o CFO ha vivido una...
 
La aplicación de nuevas herramientas digitales a los servicios de las...
 
La gestión de cobros es clave para la salud financiera de...
 
En los últimos años ha evolucionado la postura de las empresas...